非營利組織總是缺一個資訊人？！—— 談談司改會的資訊部門在做什麼？

相信很多 NGO 都認同，在這個資訊流通的時代，如果可以聘請一個資訊人，應該會對 NGO 組織有很大幫助！可是，如果請了資訊人，NGO 能指派怎樣的任務給他？該怎麼跟他協調工作？又該如何跟他溝通？又如果組織要外包請資訊公司開發建立網站，會遇到哪些眉眉角角？如何有效溝通處理？

2016年10月份的網路星期二，邀請到司改會的技術人雨蒼、執行長高榮志，以及和他們合作的協力廠商，分別從不同的職務位置和工作內容，來談談 NGO 怎樣與技術人合作？又有哪些需要注意的工作方式和建議？

簡報

雨蒼：最早是被（司改會）找去改網站。當時的網站架站技術低，掛掉之後，要按電源重開（想想如果爆紅卻當掉時的損失）。那時 au（唐鳳的網路暱稱） 推薦了 cloudflare。

造成非營利組織工作者「飄泊」的五大迷思

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（本文摘譯自：Five Myths that Perpetuate Burnout Across Nonprofits）

在非營利組織工作的伙伴，常常以為「有犧牲才能把事情做好」，於是習慣用最少資源創造最大效益，低薪、犧牲個人時間等等，成為常態。而組織的領導者：董事會、主管和同儕，都在強化這個由我們共同創造的、「透支與過勞」的文化。

非營利組織工作人員的流動率高，時常轉換職場、或在不同的非營利組織中遊走。被 A 組織的使命和價值觀吸引——工作人員士氣高，好想加入、一起來改變世界。然後，倦怠感慢慢出現——工時怎麼這麼長、薪資福利不怎麼樣、領導管理在幹嘛？未來的發展在那裡？……這組織好像一點都不歡迎我！

於是，帶著疲憊的心，努力尋找另一個讓自己的熱情再度復活的組織。

帶著熱情與火花加入 → 失落疲倦地離開 → 尋找另一個吸引你的組織 → 覺得自己無法呼吸而離開——掉進一個無止盡的循環！

來檢視讓這個恐佈循環存在的五個迷思。